Plan de formation

1 – Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles pour la gestion de projets ?

• Mettre l’accent sur les limites des approches  classiques.
• Découvrir l’origine du mouvement Agile.
• Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
• Comparer la méthode Agile au cycle classique.
• Identifier les différentes méthodes Agiles.

2 – Appréhender les bénéfices des méthodes agiles

• Distinguer les avantages et les inconvénients de  l’approche Agile.
• Détailler les bénéfices des grands principes Agiles.
• Savoir quand appliquer une méthode Agile ou une  méthode classique.
• Retenir les principes de gestion de projet,  communs à toutes les méthodes.

3 – Cas d’étude I : Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUM

• Comprendre l’approche itérative et incrémentale  en Sprints.
• Identifier le Product Owner, le Scrum Master, les Stakeholders et l’Équipe, leurs rôles et responsabilités.
• Rédaction des user stories.  
• Définir le Backlog produit et le Backlog sprint.
• Estimer les charges et les priorités des Stories.  
• Planifier les Release et les Sprint.
• Les cérémonies et les outils de communication.
• Le reporting et les signaux d’alerte.

4 – Cas d’étude II : Conduire un projet de production en flux tiré avec Kanban

• Introduction à Kanban.
• Comprendre la gestion dynamique des flux
• Atelier « Kanban Game ». 
• les pratiques Kanban  pour les résoudre.
• Description du ScrumBan.
• Tour d’horizon des modèles d’amélioration  continue.

5 – Connaître les points d’attention en contexte Agile

• Conduite du changement.
• Faire de l’Agile à distance.
• Recetter dans un contexte Agile.
• Anticiper l’impact organisationnel des méthodes  Agiles.
• Gérer de grands projets en Agile.  
• Contractualiser un projet Agile.

6 – Retours d’expériences et survol de l’utilisation de l’agilité dans le monde

• Quelques références.
• L’agilité et les processus Management.
• Le Scrum of Scrum.
• Le Lean startup.
• L’Agilité et le management de innovation.